《企业战略管理》考试大纲-广东专插本2014年专插本考
2014-02-15阅读数：
课程教学目的及任务：
通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。
考试目的：
考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。
考试内容及要求：
使学生了解战略管理过程及战略管理框架；使学生掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制等方面的内容；通过对战略管理案例的研讨培养学生战略思维能力，形成完整的战略管理知识体系。
第1章 战略管理导论
一、考核知识点
战略与战略管理的概念，企业战略的本质、焦点和特征，战略管理的层次，战略管理的基本过程。
二、考核要求
1.了解战略与战略管理的概念
2. 理解企业战略的本质、焦点和特征
3. 熟悉战略管理的层次
4. 战略管理的基本过程
第2章 使命、愿景和目标
一、考核知识点
使命、愿景和目标的概念
二、考核要求
1.了解使命、愿景和目标的概念
2.了解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用
3.了解如何确立使命、愿景和目标
第3章 外部环境分析
一、考核知识点
外部环境分析的主要内容、工具，产业结构的概念，产业边界，波特的产业竞争分析五力模型，产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用。
二、考核要求
1.熟练掌握外部环境分析的主要内容、工具
2.了解产业结构的概念、产业边界的划分难点和基本原则
3. 熟练掌握波特的产业竞争分析五力模型
4．掌握产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用
第4章 内部条件分析
一、考核知识点
企业资源基础论，企业核心能力理论，价值链分析，战略分析的SWOT工具，企业竞争优势的基本构成要素，企业内部优劣势的评估方法。
二、考核要求
1.了解企业资源基础论
2. 熟悉企业核心能力理论及核心能力的构建途径
3. 熟悉价值链分析的理论与方法
4. 熟悉战略分析的SWOT工具
5. 熟悉企业竞争优势的基本构成要素
6.了解企业内部优劣势的评估方法
第5章 公司层战略
一、考核知识点
公司层战略的定义，公司层战略的类型及利弊，单一业务战略与多元化战略
二、考核要求
1.掌握公司层战略的定义
2. 了解公司层战略的类型及利弊
3. 熟悉单一业务战略与多元化战略
第6章 业务层战略
一、考核知识点
业务层战略与公司层战略的关系，三种基本竞争战略的含义，三种基本竞争战略与价值链的关系，战略时钟
二、考核要求
1.了解业务层战略与公司层战略的关系
2. 掌握三种基本竞争战略的含义与内在逻辑
3. 熟悉三种基本竞争战略与价值链的关系
4. 理解战略时钟的含义
第7章 并购与重组战略
一、考核知识点
并购认识，重组与并购联系与区别
二、考核要求
1.了解并购和重组联系与区别
2.熟悉并购的各种陷阱
3.了解重组的原因与方式
第8章 国际化战略
一、考核知识点
国际化战略的动因、方式，国际化战略的层次
二、考核要求
1.了解国际化战略的动因
2. 熟悉国际化战略的方式
3.掌握国际化战略的两个层次
第9章 一体化及合作战略
一、考核知识点
纵向一体战略的概念与分类，纵向一体战略的实施过程，战略联盟
二、考核要求
1. 掌握纵向一体战略的概念与分类
2. 掌握纵向一体战略的实施过程
3. 理解战略联盟的收益与风险
考试方式及试卷结构：
（一）理论课考试
1.考试类型：闭卷笔试
2.记分方式：百分制满分为100分；
3.考试时量：120分钟
4.试题总数：约30题
5.答题要求：
按标准答题纸作答
教材和主要参考资料：
教 材：《企业战略管理理论、要径和工具》肖海林主编； 中国人民大学出版社；2013年2月第二版
参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年
[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，1997年
[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，1997年
[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，2002年
广东专插本公共课华师考前辅导班招生简章（点击进入）
通过企业经营战略环境的分析及其企业有关战略的了解，同时结合企业的实例，使学生掌握在动态环境变化中企业战略的分析、选择与实施，帮助学生形成从战略高度来进行企业管理的思维模式。
考试目的：
考核学生对于企业战略选择和企业核心能力的基本理论、基本知识的掌握，以及运用基本的理论方法联系实际分析解决问题的能力。
考试内容及要求：
使学生了解战略管理过程及战略管理框架；使学生掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制等方面的内容；通过对战略管理案例的研讨培养学生战略思维能力，形成完整的战略管理知识体系。
第1章 战略管理导论
一、考核知识点
战略与战略管理的概念，企业战略的本质、焦点和特征，战略管理的层次，战略管理的基本过程。
二、考核要求
1.了解战略与战略管理的概念
2. 理解企业战略的本质、焦点和特征
3. 熟悉战略管理的层次
4. 战略管理的基本过程
第2章 使命、愿景和目标
一、考核知识点
使命、愿景和目标的概念
二、考核要求
1.了解使命、愿景和目标的概念
2.了解使命、愿景和目标在战略管理中的特殊作用
3.了解如何确立使命、愿景和目标
第3章 外部环境分析
一、考核知识点
外部环境分析的主要内容、工具，产业结构的概念，产业边界，波特的产业竞争分析五力模型，产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用。
二、考核要求
1.熟练掌握外部环境分析的主要内容、工具
2.了解产业结构的概念、产业边界的划分难点和基本原则
3. 熟练掌握波特的产业竞争分析五力模型
4．掌握产业生命周期概念，及其在企业战略分析中的作用
第4章 内部条件分析
一、考核知识点
企业资源基础论，企业核心能力理论，价值链分析，战略分析的SWOT工具，企业竞争优势的基本构成要素，企业内部优劣势的评估方法。
二、考核要求
1.了解企业资源基础论
2. 熟悉企业核心能力理论及核心能力的构建途径
3. 熟悉价值链分析的理论与方法
4. 熟悉战略分析的SWOT工具
5. 熟悉企业竞争优势的基本构成要素
6.了解企业内部优劣势的评估方法
第5章 公司层战略
一、考核知识点
公司层战略的定义，公司层战略的类型及利弊，单一业务战略与多元化战略
二、考核要求
1.掌握公司层战略的定义
2. 了解公司层战略的类型及利弊
3. 熟悉单一业务战略与多元化战略
第6章 业务层战略
一、考核知识点
业务层战略与公司层战略的关系，三种基本竞争战略的含义，三种基本竞争战略与价值链的关系，战略时钟
二、考核要求
1.了解业务层战略与公司层战略的关系
2. 掌握三种基本竞争战略的含义与内在逻辑
3. 熟悉三种基本竞争战略与价值链的关系
4. 理解战略时钟的含义
第7章 并购与重组战略
一、考核知识点
并购认识，重组与并购联系与区别
二、考核要求
1.了解并购和重组联系与区别
2.熟悉并购的各种陷阱
3.了解重组的原因与方式
第8章 国际化战略
一、考核知识点
国际化战略的动因、方式，国际化战略的层次
二、考核要求
1.了解国际化战略的动因
2. 熟悉国际化战略的方式
3.掌握国际化战略的两个层次
第9章 一体化及合作战略
一、考核知识点
纵向一体战略的概念与分类，纵向一体战略的实施过程，战略联盟
二、考核要求
1. 掌握纵向一体战略的概念与分类
2. 掌握纵向一体战略的实施过程
3. 理解战略联盟的收益与风险
考试方式及试卷结构：
（一）理论课考试
1.考试类型：闭卷笔试
2.记分方式：百分制满分为100分；
3.考试时量：120分钟
4.试题总数：约30题
5.答题要求：
按标准答题纸作答
教材和主要参考资料：
教 材：《企业战略管理理论、要径和工具》肖海林主编； 中国人民大学出版社；2013年2月第二版
参考书：[1]《战略管理》（第1版），机械工业出版社，王方华，2006年
[2]《竞争战略》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，1997年
[3]《竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，1997年
[4]《国家竞争优势》（第1版），华夏出版社，迈克尔•波特，2002年
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